4月28日上午，按照节能集团的工作部署，中地集团召开一季度经营分析会暨提质增效专项活动布置会。集团公司领导班子成员、总部部门负责人、京内企业主要负责人、分管经营工作的副总经理、部分国内分公司负责人等参加了设在总部的主会场会议，开设视频的四家子公司中层以上人员参加了视频分会场的会议。
会议由胡建新书记主持。顾小军总会计师传达了节能集团一季度经营分析会暨提质增效专项活动布置会主要精神。孙锦红总经理受郝静野董事长委托，代表经营班子作了中地集团一季度经营分析暨提质增效工作布置报告。孙总全面总结了中地集团一季度经营运行情况，指出：中地集团一季度主要经营指标基本按时间进度完成，同时从收入、利润、应收账款、存货、资金占用等方面指出重点关注企业存在的差距，分析了中地集团目前存在的五个方面的主要困难和问题，结合提质增资专项活动总体要求，提出下一步需做好的九个方面的工作。要求所属各单位进一步坚定信心，满怀激情，脚踏实地，迎难而上，加快解决结构性问题和重点难点问题，为确保完成全年各项经营任务而努力。
最后，郝静野董事长发表讲话。他首先对各单位一季度取得的经营成果表示肯定。指出各单位要按照提质增效“一企一策”的要求，结合自身情况，认真分析存在的问题和重点工作，特别是“两金”的控制，要当作“重中之重”的工作来抓。董事长从国际、国内形势入手，指出我们面临的严峻形势和企业转型升级的必要性和紧迫性。要求海内外各单位要认真思考，从企业长远发展出发，发挥自身优势，抢占先机，寻求出路。各单位要振奋精神，凝心聚力，积极发挥人才作用，想方设法探索转型之路，充满信心，努力推进企业持续健康发展。
