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浅谈工程施工中的成本控制

来源: 时间:2008-03-06 【字号:
 

中地菲律宾经理部 王瑞琪

  工程施工中的成本控制,指项目组在保证工程质量、工期等合同要求下,对施工生产所消耗的人力、机械、物资和各项间接费用开支,进行计划、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,通过技术、经济和管理活动,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

  项目组是增收提效、强化成本控制的核心,这就要求项目组要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上,按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作,从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

  一、当前项目组成本控制存在的问题分析

  目前虽然项目组已经普遍实行了项目成本核算制度,与过去相比有了初步效果,但是只管干活、不去算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为:

  1.没有严格执行成本控制目标

或根本没有成本控制目标。有的虽有成本控制目标但却没有严格执行,使项目组的成本处于失控状态。

  2.在劳动力使用上,人工配置超标或不合理,如有时为了照顾业主监理等的关系、情面,不需要的也不得不留下,人为地扩大了工资的支出。

  3.生产物资管理。项目组购买材料没有总的采购计划,往往根据需要临时采购,导致材料积压、超支或材料断档;对市场研究不足,没有在恰当的时机进行大规模的采购存储以备后用,很可能导致因生产急需时不得不购买大量高价材料;项目组材料管理制度不健全,如现场材料周转手续不全导致工程材料实物与账面不符,材料管理信息失实;有的领用手续不齐全,现场施工主管没有严格审核材料申请表,要多少批多少,造成材料的使用浪费,另外许多可以回收并重新利用的废料缺乏管理;有的工地材料摆放乱,难以清点,即使材料被盗也不易察觉。

  4.机械设备利用率不高。项目组目前设备均为陈旧的二手设备,故障率较高。设备有了故障不分析主客观原因,不追究当事人的责任,坏了就修,缺件就买,机修组疲于奔命。设备使用管理制度不完善,非正式操作手未经培训考核就上机操作,造成机械设备非正常损坏,降低施工进度,增加施工成本。

  5.施工组织安排不够合理。由于投标与施工现场实际的差异,施工组织设计实施时如项目组不能科学配置人力、材料、设备等资源,合理安排施工工序,会导致一些工序作业衔接不上或窝工浪费,一些能够一步完成的工序,要进行二次甚至三次才能完成,甚至造成人为返工等,使施工成本增加。

  6.质量问题。因比较严重的质量问题,而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,打击了士气,降低了效率,加大了成本。

  7.安全事故。各种程度不同的安全事故,轻伤影响工人上班,重伤需要开支医疗费,死亡事故造成大额抚恤费用支出,直接增大成本支出,既影响工人情绪,降低生产效率,又对项目产生负面影响。

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