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集团公司财务和供应链管理信息化项目正式启动

来源: 时间:2008-03-06 【字号:
 

根据新时代集团“总部为重大问题决策中心、资产财务管理中心和人力资源配置中心”的战略管理思想和“基本管理制度统一、资产财务管理统一、人事管理统一、企业文化统一”的管理原则,中国地质工程集团公司(以下简称“中地集团”)的财务管理必须纳入新时代集团的统一管理范围。

  目前,中地集团在国内外有几十家分子公司,财务软件版本多样,在数据收集整理上的及时性、准确性上,离新时代集团财务统一管理的要求差距较大。

  鉴于新会计准则将于2008年在新时代集团全面应用,集团财务资金部考虑利用此次机会,将中地集团国内外的全部分子公司纳入金蝶K3财务系统中,进行账套改造,以提高整体财务管理水平。

  新时代集团信息宣传处于20079月底至10月份对中地集团进行了财务信息化现状调研,出具了调研报告和实施建议,签报了《关于中地财务信息化建设的请示》并得到新时代集团领导和中地集团领导的同意。20071225,新时代集团李树平副总会计师主持召开中地集团财务信息化建设项目协调会,协调会安排了下一步工作,成立了项目领导小组和项目实施小组,明确了新时代集团、中地集团和金碟软件公司三方的责任,落实了项目资金,确定了项目实施时间。中地集团财务和供应链管理信息化项目已经新时代集团批准,项目于2008118正式启动,新时代集团负责项目组织、应用软件采购、帐套建立、整体财务科目体系建设等工作;中地集团负责组织人员培训,按进度指定专人负责相应的工作,准备硬件和网络环境;金碟公司负责软件整体安装、人员培训、数据转换、系统初始化、软件上线等工作。此次财务信息化资金由新时代集团负责软件费用,中地集团负责硬件和网络环境的建设费用。项目实施小组已按照实施方案和实施进度制定了工作计划,项目分实施准备、蓝图设计、系统实现和验收交付四个阶段,第一阶段包括硬件及环境准备、软件安装(总部和海外项目部)、系统远程登陆测试、远程数据传输测试、新时代及中地集团会计科目管控调研、海外项目部外币核算调研;第二阶段包括海外经理部复币帐套建立及设置、分子公司帐套建立及设置、帐务流程整理、流程测试;第三阶段包括初始化静态和动态数据准备、培训环境准备、初始化数据录入(初始数据以200811首次执行新准则日申报确认数为准)、总帐系

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